Pour qui ?
Ce module s’adresse aux managers en charge de la stratégie RH, et aux Directeurs de Projet en charge de la conduite du changement.
Pourquoi ?
Dès 1987, le prix Nobel d’économie Robert Merton Solow annonçait que l’outil informatique n’apporterait pas d’augmentation de la productivité si son adoption n’était pas accompagnée d' une refonte des méthodes de travail.
La dématérialisation fait émerger de nouveaux métiers, nécessite de nouvelles compétences, fait disparaître des fonctions. Pour en tirer les bénéfices, l’entreprise doit se réorganiser.
La démarche
Identification des évolutions :
- Identifier les métiers impactés par la mise en œuvre du nouveau process.
- Définir les nouvelles compétences nécessaires.
- Définir les évolutions de postes : créations, disparitions, transformations.
Organisation de la migration RH :
- Plan de formation.
- Plan de reclassement.
- Plan de recrutement.
Communication :
- Gestion du changement d’image de marque.
- Communication interne, externe, vers les actionnaires.
Coordination avec le projet de dématérialisation :
- Prise en compte de la Conduite du Changement dès l’amont du projet.
- Synchronisation des calendriers, de la communication.
- Prise en compte de l’humain dans la conception du service dématérialisé.
Les livrables
- Analyse d’impact.
- Plan de migration.
- Participation au plan de Communication.
- Rapports d’expressions de besoin RH / Projet.
Les gains
- Prise en compte en amont des implications RH de la dématérialisation.
- Accélération des bénéfices du projet.
- Synchronisation de la communication.
- Partage d’informations RH / Projet grâce au rôle transverse du consultant.
La durée
De 5 à 20 hommes.jours selon le projet.
Un exemple de mission
Région Limousin : conception, réalisation et déploiement de la plate-forme PlaNet Limousin 
