Aide à la décision

Pour qui ? 

Ce module s’adresse aux responsables en charge des décisions stratégiques. 

 

Pourquoi ?

Vous souhaitez lancer un projet mais vous manquez d’éléments objectifs pour vous décider.

 

Vous avez besoin d’un bilan de la situation actuelle et d’une projection des coûts et des attentes afin de justifier votre « Go » ou « No go » sur le projet.

 

La démarche

À base d’audit interne, d’interviews, de retours d’expérience et d’études de marché, notre service d’aide à la décision vous permet de poser les questions pertinentes et d’y apporter les réponses qui vous aideront à prendre votre décision.

En fonction du contexte et de la portée du projet, les points ci-dessous seront abordés lors d’entrevues avec la Direction Générale et/ou avec les Directions concernées :

 

Impact financier :

  • Combien coûte / rapporte mon service actuel ?
  • Combien coûtera le projet de dématérialisation ?
  • Combien coûtera / rapportera mon service une fois dématérialisé ?
  • Combien de temps prendra le retour sur investissement ?

Impact fonctionnel et organisationnel :

  • Le projet s’accompagne-t-il d’une adaptation de la stratégie ?
  • Quelle sera la nouvelle façon de travailler ? Quels nouveaux métiers ?
  • Quels personnels seront concernés par la réorganisation induite ?
  • Quels redéploiements seront nécessaires ?
  • Quelle préparation, quelle communication, quel accompagnement ?

Impact d’image :

  • Comment l’entreprise est-elle perçue aujourd’hui ?
  • Quel changement d’image à l’occasion de la dématérialisation ?
  • Quelle communication autour du projet ? En interne, en externe, vers les actionnaires ?

Impact juridique :

  • Que dit la législation en vigueur ?
  • Autorisation ? Incitation ? Obligation ?

Impact technique :

  • Quelles évolutions de mon SI seront nécessaires ?
  • Quelles acquisitions de compétences ?

 

Les livrables

  • Résumé stratégique du projet, des attentes et des contraintes y afférentes.
  • Transcription des interviews et études réalisées.
  • Rapport de conclusions.

 

Les gains

  • L’indépendance du consultant et son expertise sur le domaine étudié vous offrent une vision objective du projet envisagé, tout en prenant en compte les divers points de vue internes de l’entreprise.

 

La durée

De 5 à 20 hommes.jours selon le projet

 

Un exemple de mission

Accenture : emploi du SSO dans le cadre du vote par Internet lien

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La référence !

securite_de_la_dematérialisation